Maîtriser les spécificités d’un projet de A à Z Savoir définir le périmètre d’un projet et en décrire les étapes avec précision Penser à mettre en place un calendrier et les outils de communication adéquats Apprendre à choisir et responsabiliser les personnes à mobiliser à chaque stade du projet Maîtriser le bon développement du projet dès son lancement A chaque stade du projet, être en mesure de valider sa cohérence avec les objectifs définis dans la phase initiale Comprendre les outils de mesure d’avancement et de reporting d’un projet Savoir documenter un projet en identifiant les bonnes pratiques et les points d’attention Concevoir un calendrier spécifique pour le déploiement du projet

·        Identifier les facteurs-clé du succès : SWOT, objectifs SMART, budget et ressources nécessaires, responsabilités et rôle des différentes parties prenantes, désignation d’un sponsor

·        Le calendrier ou rétro-planning du projet (intégration des délais intermédiaires et des rôles)

·        Les outils de communication utilisés dans le projet (outils communautaires, briefing, débriefing, réunions, …)

·        Un projet réussi : 80% de préparation, 20% d’exécution pour 100% de réussite

·        Les validations intermédiaires du projet et les réorientations éventuelles

·        Les outils de mesure d’avancement et de reporting (maintien de la dynamique du projet)

·        Les outils de déploiement, de clôture et de documentation du projet

Méthodologie : L’interactivité est l’essence même de nos formations.
Chaque outil proposé est immédiatement expérimenté de façon pratique à travers des travaux de groupe et individuels. Les participants sont appelés à confronter immédiatement notre approche à des projets spécifiques.
Chaque participant repart avec un plan d’action individuel... 

Institutionnel

• Pour les particuliers avec activité professionnelle ou les entreprises souhaitant former leur personnel.