Vous désirez créer un climat propice à la collaboration entre pairs ? Impliquer votre équipe dans un processus décisionnel ou en promouvoir la créativité ? Adoptez les outils de l’intelligence collective et ébouriffez vos techniques de management !

⦁ Elargir sa vision et s’orienter vers une gestion participative.
⦁ Découvrir les outils et techniques d’intelligence collective dans le cadre du fonctionnement d’une entreprise ou d’une organisation.
⦁ Mettre ces apports en perspective avec sa pratique professionnelle.

⦁ Définir les règles de fonctionnement d’un groupe en intelligence collective et le rôle de la facilitatrice, du facilitateur :
⦁ installer un cadre de sécurité ;
⦁ vérifier l’état de chaque individu ;
⦁ donner des permissions ;
⦁ définir le scope et l’objectif.
⦁ Identifier les différents rôles dans une équipe.
⦁ Poser des regards différents sur une situation ou un projet : les 6 chapeaux de Bono.
⦁ Faire émerger des avis différents et des idées créatives : la technique du World Café.
⦁ Choisir une « bonne » personne pour assumer une tâche : l’élection sans candidat (ESC).
⦁ Se positionner sans bloquer le processus.
⦁ Trouver des solutions créatives.
⦁ Prendre une décision collectivement : la gestion par consentement (GPC).
⦁ Contrôler et lâcher prise dans le cadre d’une prise de décision.
⦁ Appréhender les résistances comme des points d’attention utiles.
⦁ Faire le suivi et déboucher sur un plan d’action.

La méthode s’imprègne entièrement de la logique de l’intelligence collective ; la formation est mise à profit pour guider les membres du groupe dans une expérimentation active des outils proposés, une démarche vécue de formation-facilitation.

Éventuellement attestation de participation de l'organisme

Institutionnel

• Travailleurs en entreprises.