Communiquer, motiver, recadrer, organiser le travail, gérer les attitudes difficiles… Le quotidien des responsables d’équipe est riche et intense ! Cette formation vous aidera à réunir toutes les conditions pour réussir ce challenge.

⦁ Développer les conditions pour former une équipe collaborante.
⦁ Adapter son style de management à ses différents collaborateur·rices.
⦁ Soutenir la motivation de chacun.
⦁ Communiquer efficacement.

⦁ Découvrir les critères nécessaires pour former une équipe et favoriser la collaboration.
⦁ Identifier les 3 grands domaines de tâches du ou de la manager : communiquer, motiver et orienter.
⦁ Déterminer quels types de managers entraînent leurs collaborateur·rices tout en réalisant leurs objectifs : le modèle de Blake & Mouton.
⦁ Déterminer son style de leadership : autodiagnostique « Quel·le responsable êtes-vous ? »
⦁ Communiquer clairement, installer un cadre et fixer des objectifs SMART.
⦁ Accueillir un nouveau membre dans son équipe.
⦁ Cerner les motivations de chaque collaborateur·rice pour l’accompagner dans son épanouissement et ses meilleures performances :
⦁ les motivations intrinsèques/extrinsèques ;
⦁ les leviers de motivation ;
⦁ les besoins selon Maslow.
⦁ Adapter son comportement au niveau de maturité (compétences + motivation) de chaque membre de son équipe : le leadership situationnel.
⦁ Savoir à qui et comment déléguer.
⦁ Donner un feedback constructif sans éreinter la personne et en engendrant une réponse proactive :
⦁ Les signes de reconnaissance ;
⦁ Le DESC.
⦁ Adopter une posture assertive, savoir dire non.
⦁ Faire face à des attitudes difficiles

 

Méthodologie : Tests, grilles d’analyse, réflexions et débats, exercices individuels et en sous-groupes, mises en situation selon le vécu des participant·e·s, jeux de rôle, analyse de vidéos…  

Institutionnel